DFØ-bloggen

Selv om mange statlige virksomheter jobber strategisk med kompetansestyring, viser undersøkelser at vi bør jobbe enda mer systematisk på dette området. Kompetanseutvikling må stå høyt på statlige virksomheters agenda, og vi i DFØ bidrar gjennom å legge til rette for et kompetansefellesskap i staten.

Både i Norge og våre naboland er det satt i gang flere initiativer og reformer de siste årene for å få bedre og mer tillitsbasert styring. Ett av tiltakene som ofte framheves, er å fastsette færre og tydeligere mål for offentlige virksomheter. For de som skal følge opp målene, er det siste viktigst.

Høy tillit i befolkningen har vært en verdifull ressurs for Norge, men årene framover byr på utfordringer som kan svekke denne ressursen. Her er seks råd for å unngå at det skjer.

Klar for å endre tjenester og arbeidsprosesser ved hjelp av teknologi? Da holder det ikke at én leder snakker om digital transformasjon. ALLE i ledergruppa må være med – og DFØ har akkurat lansert verktøyet dere trenger.

Også i rike Norge peker viktige samfunnsdrivere mot strammere statsfinanser. Koronapandemien har de siste årene ført til ekstraordinære bevilgninger over statsbudsjettet, men når vi etter hvert legger pandemien bak oss, vil det bli behov for tøffere prioriteringer.

Diskusjoner om toppstillinger i staten illustrerer bare noe av det kompliserte ved ansettelser i forvaltningen. To-trinns-behandlingen, åpenhet og kunngjøringskrav. Hvorfor er det så viktig i ansettelsesprosessen i staten?

Vi har sett at offentlige organisasjoner klarte å opprettholde produktivitet tross krevende rammebetingelser. Vi har erfart at geografiske avstander ikke er til hinder for samarbeid, og vi vet at teknologien hjelper oss å jobbe på nye måter. Pandemien kan brukes som en drivkraft for å bygge en kultur for samarbeid i forvaltningen.