DFØ-bloggen

Tross at offentlige virksomheter har plikt til å ha rutiner for å fremme menneskerettigheter i sine anskaffelser, gjør mangel på ressurser, tid og kunnskap dette vanskelig å gjennomføre i en travel innkjøpshverdag. En ny åpenhetslov vil forenkle og effektivisere muligheten til å kontrollere at varene som kjøpes inn for felles midler blir lagt under lovlige arbeidsforhold der menneskerettighetene i leverandørkjeden blir ivaretatt.

Stadig flere kommuner vedtar høye politiske målsettinger innenfor miljø og sosialt ansvar. Ambisiøse handlingsplaner og strategier godkjennes. Seriøsitetsmodeller for bygg og anlegg skal motvirke arbeidskriminalitet. Jeg spør meg om det er like stor vilje til å styrke innkjøpsmiljøene slik at de kan øke sin kompetanse og få tilstrekkelig ressurser til å faktisk gjøre denne jobben?

Statsregnskapet.no er en unik kunnskapskilde for enhver som er interessert i offentlig forvaltning. Nå kan du melde deg på lynkurs 3. mai og lære hvordan du enkelt kan bruke statsregnskapet.no til å finne fakta om statens og statlige virksomheters inntekter og utgifter.

Jeg går og tenker på hvorfor noen ikke tar ferie. Jeg tenker på det både fordi jeg selv elsker å ta ferie og undrer meg over de som ikke gjør det, men også fordi jeg er et HR-menneske og fordi ansatte som ikke tar ferie lager kluss i systemet.

Hva betyr det for deg som leder, at du skal «avklare oppdraget og omsette det til mål og strategier, tydeliggjøre ansvar, roller og krav, eller vise tillit, involvere og utvikle organisasjonen kontinuerlig»? Hva slags ledelse må du utvise da? Hvilken lederstil fungerer best?

Hva er komplekse saker eller spørsmål for arbeidsgivere i statlige virksomheter? Hvordan kan statistisk analyse hjelpe oss med å forstå problemstillinger rundt arbeidsgiverfunksjonen bedre? Gjennom å ta i bruk dataanalyse har vi forsøkt å finne ut hva statlige arbeidsgivere spør om og opplever som komplekse tema.

For at staten skal løse samfunnsproblemer effektivt og helhetlig må den enkelte virksomhet løfte blikket utover egne ansvarsområder. Mangel på samordning i forvaltningen er et hinder for å møte utfordringer som krever tverrgående innsats. Hvordan kan vi løse problemer sammen på tvers av sektorgrensene og forvaltningsnivåene? Kan vi finne nye og bedre måter å jobbe sammen?