HRs rolle i bærekraft

Støtte for virksomhetsstyring eller bærekraftsansvarlig

Totalansvaret legges gjerne til leder av virksomhetsstyring eller til en spesifikk rolle eller person som virksomheten velger.

Siden dere i HR allerede jobber med bærekraftstiltak gjennom blant annet fellesføringen for inkludering, sitter dere på data og erfaringer som kan hjelpe virksomhetsstyring eller ansvarlige for bærekraftsarbeidet  til å:

• sette realistiske og oppnåelige mål for bærekraft i virksomheten
• hente ut data som kan understøtte, konkretisere og skape fremdrift i bærekraftsarbeidet

Du kan lese mer om hvordan organisere og komme i gang med det totale bærekraftsarbeidet på disse sidene.

To fellesføring som faller inn under bærekraft

Statlige virksomheter må forholde seg til fellesføringer og retningslinjer som de skal rapportere på. I 2025 har statlige virksomheter to fellesføringer som handler om bærekraft:

• Positiv utvikling i antall ansettelser av personer med funksjonsnedsettelse
• Systematisk og helhetlig arbeid for å redusere klimagassutslipp, naturfotavtrykk og energibruk

Du som jobber i HR gjør mye av arbeidet med å oversette fellesføringene til konkrete tiltak, og senere rapportere på disse. Dette arbeidet er derfor en del av det helhetlige bærekraftsarbeidet i virksomheten.

Bærekraft i statens arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverstrategien må omtales.

Konkrete eksempler på oppgaver som faller inn under bærekraft i HR

HR har en viktig rolle i det som betegnes som sosial bærekraft og rene klima- og miljøtiltak.

Sosial bærekraft er et vidt begrep, men enkelt fortalt handler det om menneskers rett til lik tilgang på ressurser, helse og livskvalitet og inkludering og medvirkning. Mens det miljømessige handler om å redusere klimaavtrykket.

Under ser du eksempler på hvordan du som er HR kan bidra i bærekraftsarbeidet:

Å sikre bærekraftige tiltak gjennom personalpolitikken

HR er ansvarlig for å utforme personalpolitikken i virksomheten. Det er her du kan sette konkrete for sosial bærekraft. Eksempler er at dere setter retning for at virksomheten skal jobbe for et mangfold på arbeidsplassen, fremme likestilling og ha en strategi for livslang læring. I et klima- og miljøperspektiv vil reisepolicy og for eksempel bruk av miljøvennlige fremkomstmidler være et middel for å minske utslipp.   

Dette er viktige diskusjoner i partssamarbeidet og i hensynene dere må ta når dere skal utføre samfunnsoppdraget.

Å jobbe med mangfold og inkludering

Rekruttering er en av HRs kjerneoppgaver, et område med stort potensial for å styrke virksomhetens arbeid med sosial bærekraft.

I staten skal vi jobbe aktivt for mangfold, ved å ansette personer med ulik bakgrunn og funksjonsnedsettelser og ved å tilby læreplasser. Dette rapporterer HR på, blant annet gjennom aktivitets- og redegjørelsesplikten og fellesføringen om inkludering i staten.

Foruten at det oppfyller fellesføringen, er HR med på å operasjonalisere statens arbeidsgiverstrategi og støtte opp under FNs bærekraftsmål om anstendig arbeid og økonomisk vekst. Hvordan du gjør det, får du mer tips om på Statens arbeidsgiverportals sider om inkluderingsarbeid:

 Å være en ansvarlig innkjøper

HR står ofte som innkjøper av blant annet renholdstjenester, kantinetjenester og annet fellesmateriell. HR kan gjennom sine innkjøp stille krav og sikre at leverandører av tjenester som renhold og kantine følger bærekraftige praksiser, for eksempel ved å kreve miljøsertifiseringer og rettferdige arbeidsvilkår.

I mange tilfeller eier ikke virksomheten sine egne lokaler. Det blir desto viktigere å stille krav til eiendomsforvalter å ta bærekraftige valg i driften av lokalene. Systematisk å arbeide med dette støtter opp under fellesføringen om å redusere klimagassutslipp, naturfotavtrykk og energibruk.

Å sette bærekraft på agendaen i partssamarbeidet

Som HR er dere ansvarlige for å drive det lokale partssamarbeidet. Tillitsvalgte skal være involvert i strategiske valg som tas for virksomheten og i styringen av virksomheten. Du bør derfor bruke arenaen for partssamarbeidet til å diskutere og forankre bærekraftsmål og tiltak, samt finner en omforent måte å organisere bærekraftsarbeidet på.

Å legge inn bærekraft i leder- og kompetanseutvikling

Som HR kan dere jobbe for å heve kompetansen om bærekraft internt i virksomheten, både for ledere og medarbeidere. Bærekraft kan for eksempel være et integrert som et sentralt tema i lederutviklingsprogrammer. På den måten ruster dere ledere i virksomheten til å ta beslutninger som fremmer miljø og sosiale hensyn. ​

Verktøy for HR i bærekraftsarbeidet

Her finner dere to verktøy som dere kan bruke når dere skal jobbe for å heve ledernes kompetanse på bærekraft.

Digitalt refleksjonsverktøy - Lær og reflekter om bærekraft

Dette verktøyet er laget for ledere i staten som ønsker å utforske og reflektere rundt bærekraft og hvorfor og på hvilken måte det er relevant for dem. Verktøyet består av fem videoer, med tilhørende og kan benyttes både individuelt og i grupper.

Dilemmakort for ledere

Disse dilemmakortene er utviklet for å hjelpe ledere i staten med å reflektere over bærekraftsutfordringer i det daglige. Kortene er utformet for bruk både individuelt og i ledergrupper. Hvert kort presenterer en realistisk situasjon og refleksjonsspørsmål for å stimulere til gode diskusjoner.

Lenke til verktøyet finner du her:

DFØ har veiledning i form av e-læringskurs eller praktiske verktøy som kan hjelpe deg i arbeidet med mangfoldsrekruttering: