Rapporter Her finner dere en oversikt over rapporter vi har utarbeidet. Report list Filtrer etter år 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Fasett Publisert på Anskaffelser Brukerretting og brukermedvirkning Digitalisering Kommunikasjon Kompetanse Ledelse Norge og EU/EØS Omstilling (-) Organisering Regelverk Regional statsforvaltning Samordning Styring Tilskudd Tilsyn Uavhengige forvaltningsorganer DFØ-notat 2020:2 Hvordan har pandemien påvirket arbeidet i forvaltningen? Den 11. mars 2020 erklærte Verdens helseorganisasjon at verden sto overfor en pandemi. Pandemien har rammet en hel verden, alle deler av samfunnet og hverdagslivet til folk. I Norge har vi sammenlignet med andre land klart oss godt gjennom krisen. DFØ ser i denne rapporten på forvaltningens rolle i krisehåndteringen. DFØ-rapport 2020:7 Evaluering av Jernbanedirektoratet: Sektorstyring mellom barken og veden Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) har i oppdrag fra Jernbanedirektoratet evaluert hvordan direktoratet har greid å oppfylle forventningene som ble satt i Jerbanereformen tre år etter etableringen. DFØ-rapport 2020:5 Evaluering av Innstillingsrådet for dommere Denne evalueringen av Innstillingsrådet for dommere er gjort på oppdrag fra Domstolkommisjonen. Formålet har vært å vurdere om systemet og prosessene for innstilling av dommere og domstolledere er slik at best mulig dommere utnevnes og at prosessen er effektiv. DFØ-rapport 2020:4 Følgeevaluering av nærpolitireformen – statusrapport for 2019 Dette er den femte rapporten i evalueringsarbeidet om nærpolitireformen. Statusrapporten gir en vurdering av reformarbeidet som er gjennomført i 2019. DFØ-notat 2020:1 Utviklingen i antall arbeidsforhold i stats- og sentralforvaltningen 2018–2019 Antall arbeidsforhold i statsforvaltningen økte med 0,5 prosent fra 2018–2019 mot 1,2 prosent fra 2017–2018. Det betyr en økning på henholdsvis 853 fra 2018–2019 og 1 878 fra 2017–2018. Difi-notat 2019:9 Fremtidens forvaltning kan ikke baseres på gårsdagens løsninger. Om tillit til offentlig forvaltning I dette notatet beskrives noen viktige forhold som kan påvirke tilliten til forvaltningen. Det gis også noen råd og anbefalinger til hva som kan være viktige grep for å bevare og bygge tillit til offentlige myndigheter og institusjoner fremover. Anbefalingene hviler på hovedbudskapene fra workshoper med eksterne miljøer og en rekke Difi-rapporter om forvaltningen. Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder. Difi-notat 2019:8 Hvilke forvaltningspolitiske informasjonsbehov om statens organisering, funksjoner og oppgaver er dekket i dag? I dette notatet beskrives hvilke forvaltningspolitiske informasjonsbehov om organisering, funksjoner og oppgaver som er dekket i dag. Notatet tar utgangspunkt i dagens situasjon og synliggjør hvilke muligheter og begrensninger som ligger i å utnytte dagens data og registerløsninger. Notatet diskuterer også tre mulige løsningsalternativ for veien videre og anbefaler tiltak for å dekke de identifiserte behovene på kort og lang sikt. Sider Forrige side Side 2 Nåværende side 3 Side 4 Neste side
DFØ-notat 2020:2 Hvordan har pandemien påvirket arbeidet i forvaltningen? Den 11. mars 2020 erklærte Verdens helseorganisasjon at verden sto overfor en pandemi. Pandemien har rammet en hel verden, alle deler av samfunnet og hverdagslivet til folk. I Norge har vi sammenlignet med andre land klart oss godt gjennom krisen. DFØ ser i denne rapporten på forvaltningens rolle i krisehåndteringen.
DFØ-rapport 2020:7 Evaluering av Jernbanedirektoratet: Sektorstyring mellom barken og veden Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) har i oppdrag fra Jernbanedirektoratet evaluert hvordan direktoratet har greid å oppfylle forventningene som ble satt i Jerbanereformen tre år etter etableringen.
DFØ-rapport 2020:5 Evaluering av Innstillingsrådet for dommere Denne evalueringen av Innstillingsrådet for dommere er gjort på oppdrag fra Domstolkommisjonen. Formålet har vært å vurdere om systemet og prosessene for innstilling av dommere og domstolledere er slik at best mulig dommere utnevnes og at prosessen er effektiv.
DFØ-rapport 2020:4 Følgeevaluering av nærpolitireformen – statusrapport for 2019 Dette er den femte rapporten i evalueringsarbeidet om nærpolitireformen. Statusrapporten gir en vurdering av reformarbeidet som er gjennomført i 2019.
DFØ-notat 2020:1 Utviklingen i antall arbeidsforhold i stats- og sentralforvaltningen 2018–2019 Antall arbeidsforhold i statsforvaltningen økte med 0,5 prosent fra 2018–2019 mot 1,2 prosent fra 2017–2018. Det betyr en økning på henholdsvis 853 fra 2018–2019 og 1 878 fra 2017–2018.
Difi-notat 2019:9 Fremtidens forvaltning kan ikke baseres på gårsdagens løsninger. Om tillit til offentlig forvaltning I dette notatet beskrives noen viktige forhold som kan påvirke tilliten til forvaltningen. Det gis også noen råd og anbefalinger til hva som kan være viktige grep for å bevare og bygge tillit til offentlige myndigheter og institusjoner fremover. Anbefalingene hviler på hovedbudskapene fra workshoper med eksterne miljøer og en rekke Difi-rapporter om forvaltningen.
Difi-rapport 2019:9 Hva er god statlig styring? Denne rapporten er gjort på oppdrag for Kunnskapsdepartementet og er en kartlegging av hva som er god statlig styring, basert på en gjennomgang av forskning og eksempler fra Kunnskapsdepartementets ulike fagområder.
Difi-notat 2019:8 Hvilke forvaltningspolitiske informasjonsbehov om statens organisering, funksjoner og oppgaver er dekket i dag? I dette notatet beskrives hvilke forvaltningspolitiske informasjonsbehov om organisering, funksjoner og oppgaver som er dekket i dag. Notatet tar utgangspunkt i dagens situasjon og synliggjør hvilke muligheter og begrensninger som ligger i å utnytte dagens data og registerløsninger. Notatet diskuterer også tre mulige løsningsalternativ for veien videre og anbefaler tiltak for å dekke de identifiserte behovene på kort og lang sikt.